La scelta del tipo di Banca “Popolare” è evidentemente quella maggiormente consona alle finalità del progetto. Innanzitutto per i soggetti che sono i destinatari della nostra iniziativa: imprenditori, commercianti, autonomi, risparmiatori, impiegati, professionisti, artigiani e pensionati fanno parte del “popolo” in senso ampio, sono parte del tessuto popolare. Inoltre ci sono anche motivi sostanziali, pratici, di metodo, che hanno spinto i Promotori a pensare al nuovo soggetto bancario come una Banca Popolare.
BPMed nasce dagli stessi soggetti che utilizzano la Banca: nasce dal “basso”.
E’ “ Popolare” perché si distingue, nella forma e nella sostanza, dalle altre tipologie di soggetti bancari. La Banca nella forma della società per azioni costituisce un modello dove chi più investe ha più controllo e quindi maggiore influenza. La Banca nella forma di Credito Cooperativo (ex Cassa Rurale) soffre dei limiti legati all’operatività ed alla territorialità in relazione ai partecipanti.
La Banca “Popolare” si differenzia dalle altre forme societarie per alcune, fondamentali peculiarità:
Il potere azionario partecipativo: nessun socio può possedere più dello 0,50% del capitale sociale della Banca; di conseguenza occorrono, ai fini della costituzione, non meno di 200 soci. Il potere decisionale: in Assemblea ad ogni socio spetta un voto, indipendentemente dal numero di azioni possedute; inoltre nessun socio può detenere più di 20 deleghe. L’aspetto mutualistico: una parte degli utili della Banca è destinata, in forza di Statuto, al sostegno sociale del territorio. La forma di gestione “democratica”, tipica delle banche popolari, consente la partecipazione attiva di tutti i soci ai programmi ed alle iniziative societarie, con possibilità di contatto e confronto tra gli stessi: questo contesto costituisce uno straordinario serbatoio utile ad alimentare sinergie, incrementare scambi, transazioni e collaborazioni anche al di fuori del semplice contesto “bancario”.
In sintesi, una particolare rappresentatività composita che può contenere tante diversità, tutte dirette verso valori e progetti comuni, nel rispetto delle singole identità. I soci parteciperanno attivamente e direttamente ai programmi e alle iniziative, grazie alla coesione ed alla fiducia garantita dalla struttura bancaria, ai linguaggi comprensibili ed alle reciproche responsabilità nelle operazioni.
Crediamo in un ideale di Banca che non svolga il solito ruolo dell’istituto di credito, ma che promuova e coordini concretamente progetti che possano vedere la partecipazione a vario titolo degli stessi soci in base alle loro precipue competenze, specializzazioni, ambito di attività e nel contempo capace di sostenere gli stessi nelle fasi realizzative.
Grazie alle prescrizioni di “Basilea 2“ ed alle possibilità offerte dalla riforma del Diritto Societario sarà possibile per i risparmiatori investire in obbligazioni su progetti proposti dagli stessi soci della Banca, preliminarmente validati ed asseverati.
Sarà subito reso attivo un osservatorio economico permanente, in grado di analizzare le dinamiche dei mercati al fine di ipotizzare possibili scenari economici ed individuare potenziali aree strategiche di affari e di interesse per i soci e per i clienti. E’ questa la premessa per la creazione di una Banca moderna oltre ogni comune stereotipo.
In base a queste considerazioni si comprende ancor di più la scelta di costituire una Banca Popolare, in quanto si rivela fondamentale, per la crescita e lo sviluppo dell’Istituto, la partecipazione di ogni socio alle singole iniziative cui sarà possibile dare il proprio contributo.
Una Banca “Popolare” può dove le altre banche non possono.
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